他的聲音不大，但整個(gè)辦公室都聽(tīng)得清清楚楚。

“有些人，能力不大，脾氣不小。要學(xué)會(huì)謙虛，懂得感恩?！?/p>

說(shuō)完，他轉(zhuǎn)向小王，臉色瞬間由陰轉(zhuǎn)晴。

“小王，你來(lái)我辦公室一下，關(guān)于你上次提的那個(gè)獎(jiǎng)金申請(qǐng)，我已經(jīng)跟上面打好招呼了?！?/p>

小王站起身，故意從我身邊走過(guò)，用只有我們兩個(gè)人能聽(tīng)到的聲音說(shuō)：“看到了嗎？這就是差距。有些人累死累活，還不如我動(dòng)動(dòng)嘴?！?/p>

我沒(méi)理他，只是靜靜地看著桌上那堆文件。

所謂的收尾工作，全是繁瑣又無(wú)聊的數(shù)據(jù)整理和歸檔，吃力不討好。

同事們投來(lái)同情的目光，也有人幸災(zāi)樂(lè)禍。

我坐下來(lái)，打開(kāi)電腦，沒(méi)有去看那些文件，而是新建了一個(gè)文檔。

檢討是吧？

行，我寫(xiě)。

我不僅要寫(xiě)，我還要寫(xiě)得“深刻”。

我寫(xiě)了整整三千字。

從我的職業(yè)態(tài)度，寫(xiě)到我的團(tuán)隊(duì)精神，再到我對(duì)公司文化的理解。

通篇都在自我批評(píng)，說(shuō)自己格局太小，只知道埋頭苦干，不懂得“向上管理”，無(wú)法領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的“戰(zhàn)略意圖”。

更深刻地反思了自己，為什么沒(méi)能像小王一樣，早早地洞察到項(xiàng)目的“核心價(jià)值”，并將其“升華”為具有前瞻性的“方法論”。

寫(xiě)完，我直接點(diǎn)擊了群發(fā)。

收件人：全體員工。

郵件發(fā)出去不到一分鐘，張總的辦公室門被猛地推開(kāi)。

他拿著手機(jī)，快步走到我面前，氣得手指都在發(fā)抖。

“林晚！你這是什么意思？！”

“陰陽(yáng)怪氣給誰(shuí)看呢？！”

我抬起頭，一臉無(wú)辜：“張總，我這是在做深刻檢討啊。您不是讓我反思嗎？”

“我認(rèn)真學(xué)習(xí)了小王的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)存在很多問(wèn)題。這都是我的肺腑之言。”

張總的臉漲成了豬肝色，你了半天，一個(gè)字也說(shuō)不出來(lái)。

因?yàn)槲业臋z討里，每一句“自我批評(píng)”的背后，都捧著小王和他的“英明領(lǐng)導(dǎo)”。

他要是批評(píng)我，就等于否定了他自己昨天說(shuō)的話。

周圍的同事們，一個(gè)個(gè)低著頭，拼命憋著笑，肩膀卻在不受控制地抖動(dòng)。

小王站在張總身后，臉色一陣青一陣白，像是吞了只蒼蠅。

“你......”張總指著我，“你給我等著！”

他轉(zhuǎn)身回到辦公室，把門摔得震天響。

下午，部門例會(huì)。

張總?cè)虥](méi)有看我一眼，卻句句不離“有些人”。

“有些人不要以為自己做了點(diǎn)事，就尾巴翹到天上去了?！?/p>

“公司是團(tuán)隊(duì)，不是你一個(gè)人的秀場(chǎng)！要擺正自己的位置！”

然后，他話鋒一轉(zhuǎn)，開(kāi)始大談特談“戰(zhàn)略思維”的重要性。

“就像小王，雖然在執(zhí)行層面參與得不多，但他總能站在更高的維度看問(wèn)題?！?/p>

“這才是公司需要的人才！”

說(shuō)著，他宣布了一個(gè)決定。

“為了培養(yǎng)大家的戰(zhàn)略思維，我決定，以后部門所有的項(xiàng)目，都由小王先進(jìn)行戰(zhàn)略定調(diào)，其他人負(fù)責(zé)配合執(zhí)行?！?/p>

會(huì)議室里一片死寂。

讓一個(gè)只會(huì)紙上談兵的馬屁精來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所有項(xiàng)目？

張總是瘋了嗎？

我看到幾個(gè)資深的老同事，臉色都變得很難看。

而小王，則挺直了腰板，嘴角幾乎咧到了耳根。

他挑釁地看了我一眼，眼神里寫(xiě)滿了：你斗不過(guò)我的。

我笑了笑，拿起筆，在筆記本上寫(xiě)下四個(gè)字。

“向他學(xué)習(xí)。”