“我有個不太成熟的想法，能不能把所有組長拓展來的業(yè)務(wù)，加上公司的業(yè)務(wù)，集合在一起。由公司統(tǒng)一安排、分配，每項業(yè)務(wù)，分配給最合適的人來做。再制定一套詳細、實用的選人、晉升、獎懲、分配制度，通過制度，優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，并且提升人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?！苯獘徽f完，室內(nèi)一片沉默。這是公司成立以來，就在執(zhí)行的制度。大家心里明白，這項制度的弊端，但是，礙于周董和部分股東，多年的習(xí)慣，沒人說破。