中國不缺銀行，但缺少真正屬于老百姓自己的銀行。

許文盛立志金融報國，探索互助金融的道路。

許文盛認(rèn)為，要想真正把農(nóng)民組織起來，不僅要持續(xù)宣傳，還需要培養(yǎng)一大批社會工作者，調(diào)動農(nóng)民積極性，激活農(nóng)村內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，讓農(nóng)民來管農(nóng)民自己的事情。

傳統(tǒng)的銀行貸款，難以與客戶互動，這也是造成農(nóng)民借款難與銀行貸款回收難的重要原因。

如何克服傳統(tǒng)銀行存在的弊端呢?

“欲得人助，必先助人?！薄皩捲r，入股，我助人；困難時，貸款，人助我?！痹S文盛和貸款互助合作社把“互幫互助”創(chuàng)造性地融入金融創(chuàng)新和實踐中，作為互助金融模式的核心文化。

他們深入千家萬戶，在農(nóng)村進(jìn)行廣泛宣傳，通過組織發(fā)動農(nóng)民入社互助聯(lián)結(jié)利益共同體的形式，吸收廣大農(nóng)民按村莊片區(qū)入社，村民成為貸款互助合作社的社員。成為貸款互助合作社的社員后，就有了要求互助貸款的資格，就有了困難時獲得貸款支持的優(yōu)先權(quán)。在社員遇到困難需要資金支持時，可以依據(jù)自己入股的股金額，獲得5倍甚至10倍的互助貸款的額度支持；社員的資金寬裕時，也會幫助更加貧困更需要資金支持的鄉(xiāng)鄰。

不僅如此，貸款互助合作社開業(yè)后，積極搭建購銷平臺，開展團(tuán)購團(tuán)銷活動，代表社員利益與大型經(jīng)銷商或廠家競價，先后組織了種子、小麥、化肥、飼料、家電、摩托車、東北玉米等32期團(tuán)購團(tuán)銷活動，解決了單門獨戶競價力弱的難題，幫社員增加收入345萬元，而且避免了假冒偽劣產(chǎn)品，增加了機構(gòu)凝聚力和影響力，成為城鄉(xiāng)購銷對接的橋梁。

廣大農(nóng)民得到了方便和好處，紛紛入股成為社員。一個又一個的村莊在貸款互助合作社的動員下，成立了村級互助中心。農(nóng)民在貸款互助合作社的主人翁地位，極大地調(diào)動了農(nóng)民參與貸款管理的積極性。他們知道貸款時的每一分錢都是父老鄉(xiāng)親們的血汗錢，他們要管好自己的錢，不讓每一分錢出現(xiàn)風(fēng)險。

農(nóng)民一旦組織起來，產(chǎn)生的巨大社會效應(yīng)與經(jīng)濟效應(yīng)難以估量，很多原本不可能辦到的事情，現(xiàn)在因為農(nóng)民的積極參與迎刃而解。

許文盛說，當(dāng)代中國，將農(nóng)民重新組織起來就是解放生產(chǎn)力。依托小額信貸扶貧科研試驗基地這個合法平臺，以資金為黏合劑，將農(nóng)民組織起來，能夠最大限度地激發(fā)廣大農(nóng)民的互助意識，激發(fā)他們潛藏于心的渴望獲得幫助、渴望發(fā)家致富的內(nèi)生動力，激發(fā)他們在資金幫扶下擺脫貧困、走向富裕的熱情和力量。

廣大農(nóng)民的熱情參與，讓濮陽市農(nóng)村貸款互助合作社穩(wěn)步而快速地發(fā)展。至2012年年底，他們在濮陽縣、清豐縣、華龍區(qū)、高新區(qū)和范縣濮城鎮(zhèn)、南樂縣的部分地區(qū)，先后創(chuàng)建了9個分社，培育了73人的員工團(tuán)隊，推動623個村莊（社區(qū)）成立了互助中心，社員家庭達(dá)15080戶，各項資產(chǎn)總量近3億元，貸款余額1.61億元，累計發(fā)放貸款13億元，先后幫助14800余戶家庭和小微企業(yè)主解決了生產(chǎn)生活的資金難題。

由于他們始終堅持小額互助信貸的定位，堅持發(fā)揮社員主人翁的積極性，貸款的回收率一直保持在99%以上，呆賬損失率為零?！缎旅裰芸焚澴u他們“創(chuàng)造了一個金融神話”。

《第一財經(jīng)日報》《金融時報》《河南日報》等80多家國內(nèi)媒體先后報道濮陽市農(nóng)村貸款互助合作社，給予了“國內(nèi)首家農(nóng)民互助貸款組織”“農(nóng)村金融探路先鋒”“準(zhǔn)農(nóng)民銀行”“破解農(nóng)村金融的濮陽模式”“獨立的綜合性農(nóng)村建設(shè)模式”的肯定和贊譽。