那一戰(zhàn)，讓公司在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

更難忘的是獲得國際大獎的那個無人機項目。

最初的構(gòu)想源自于我碩士時期的研究，核心的飛控算法和動態(tài)路徑規(guī)劃模型。

是我在無數(shù)個深夜里，對著滿屏的代碼和數(shù)據(jù)，一遍遍推演調(diào)試優(yōu)化，一點點打磨出來的。

最初那簡陋的demo，甚至是在我家客廳里組裝測試的。

可以說，這個項目的靈魂和骨架，從一開始就刻著我的名字。

正是在這些硬仗中，公司從一個只有十幾人，擠在簡陋寫字間里的小團隊，一步步發(fā)展壯大，技術(shù)實力不斷增強。

最終憑借那個無人機項目斬獲國際大獎，獲得巨額訂單，估值飆升，走到了即將上市的門檻前。

公司創(chuàng)始人老蘇總，是一位銳意進(jìn)取又頗具慧眼的中年人，對我極為器重。

他不僅在工作上給予我絕對的信任和支持，在私下里也曾多次拍著我的肩膀，對旁人半是玩笑半是認(rèn)真地說：“沐然那丫頭要是有陳然一半穩(wěn)重能干就好了，我看啊，將來把這丫頭和公司都交給他，我才放心?！?/p>

那時蘇沐然還在國外讀書，這些話大家只當(dāng)是老板的戲言。

但那份認(rèn)可和期望，曾讓我倍感溫暖，也覺得所有的付出都值得。

然而，天有不測風(fēng)云。

老蘇總因病驟然離世，在國外學(xué)了幾年管理和藝術(shù)的蘇沐然倉促回國，接手了公司。

起初，她對我還算客氣，遇到技術(shù)決策也會詢問我的意見。

但不知從何時起，公司的氛圍開始悄然改變。

她帶來的那一套強調(diào)“態(tài)度”“奉獻(xiàn)”“企業(yè)文化”的管理模式，漸漸取代了過去以技術(shù)和結(jié)果為導(dǎo)向的務(wù)實風(fēng)格。

匯報的PPT做得是否精美，下班后工位是否還亮著燈，是否積極參與公司組織的團建活動。

這些表象的東西，似乎比她父親當(dāng)年更看重的實際技術(shù)貢獻(xiàn)和項目成果，更能影響她的判斷。

我沉浸在對技術(shù)本身的追求里，對這些變化有些遲鈍。

直到這次五百萬獎金事件，如同一聲驚雷，徹底將我震醒。

蘇沐然需要的，不是一個能攻城略地的技術(shù)核心，而是一個符合她管理哲學(xué)的“榜樣”。

而季臨川，恰好對了她的胃口。

休息一個月后，我開始瀏覽招聘網(wǎng)站，更新簡歷，并向幾家業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)公司投遞了申請。

起初我信心滿滿，以自己的履歷和技術(shù)實力，找一份理想的工作并不困難。

然而，投出的簡歷大多石沉大海。

偶有幾家發(fā)出面試邀請，卻在技術(shù)面談后態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，言辭閃爍，最終不了了之。

幾次碰壁后，一位相熟的前同事私下告訴我真相：“陳哥，不是你的技術(shù)不行......是有人在圈子里放了話，說你品行不端，倚老賣老?！?/p>

“還竊取實習(xí)生勞動成果，甚至動手打人。”

“現(xiàn)在不少公司都認(rèn)為你是業(yè)界毒瘤。”

我瞬間明了，這是蘇沐然的手筆。

她不僅讓我滾蛋，還要斷我的路。

母親見我連日眉頭緊鎖，追問之下得知原委。