李天宇頓了一下說道：“企業(yè)改制給我們帶來了新的課題。如何搞好我們廠的改制工作，我先拋磚引玉提幾條建議。

目前的企改模式基本上有兩類，一類是國(guó)企變成了由個(gè)人或少數(shù)人控股的民企。二是國(guó)企變成了混合所有制企業(yè)。今天我們開辟一條新路，我建議將國(guó)企的宏偉廠變成了股權(quán)高度分散的類似集體企業(yè)。力爭(zhēng)本廠職工入股人數(shù)至少要達(dá)到50%以上而且這是硬性指標(biāo)絕不允許縮水。股權(quán)分散企業(yè)是目前成功企業(yè)的主流模式。它有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，我想在座的諸位心里比我更清楚。