接下來的三天，鹿鳴幾乎將公司當成了家。

她將招標文件拆分成五十七個分項指標，在白板上用不同顏色的記號筆標注優(yōu)先級。

翻閱了集團近五年的文旅項目檔案，將競爭對手的投標策略整理成表格，甚至聯(lián)系了幾位參與過類似項目的舊同事取經(jīng)。

辦公室的燈常常亮到凌晨，電腦屏幕上滾動著文旅行業(yè)白皮書，手邊攤開的筆記本密密麻麻記錄著競品案例分析。