因為林志強是一步步地從底下基層做上來的，他明白下邊的基層項目部單位非常地艱難，既要忙著到外面去找開發(fā)任務(wù)，同時也在為應(yīng)付六公司機(jī)關(guān)的一些做法，還要做下邊的職工的思想工作，要千方百計地把職工留住，把人才留在自己的部門，這樣的企業(yè)才能夠發(fā)展，所以他對這第六公司人力資源部地部分做法還是不敢茍同。

而且林志強還想要在一個適當(dāng)?shù)貢r機(jī)，把這種打擊下屬單位積極性的做法給根治了，不能再這么干啦，這樣多傷底下做工人和普通干部的心啊，因為大家都是指著這些效益工資和獎金過日子的，人家有效益你也不給人家發(fā)，那你第六公司每年開職工代表大會的時候，都是和這些下屬單位和附屬機(jī)構(gòu)都簽有協(xié)議的，既然別人已經(jīng)按照協(xié)議中內(nèi)容完成了年度任務(wù)，那么人家應(yīng)該得的獎勵，就應(yīng)該是一分都不能少，而不是像原來的慣例的做法，只要是機(jī)關(guān)沒有效益工資開，那下面的單位就只有等，等到機(jī)關(guān)有錢發(fā)了，下面企業(yè)才能發(fā)......