“只要產(chǎn)品看起來差不多，價格再低一點，我相信，還是能搶占一部分市場的?！?/p>

宋浩打的，是典型的“模仿+低價”競爭策略。

他想利用健力寶的品牌優(yōu)勢和渠道規(guī)模，來快速切入草本能量飲料這個新興市場。

就算產(chǎn)品品質(zhì)不如紅旗元氣草本飲，但只要能分一杯羹，對他來說，也是個不錯的業(yè)績。

很快，健力寶就推出了一款名為“健力源草本活力飲”的新品。