不僅于此，由于廣告經(jīng)營(yíng)方式的巨大轉(zhuǎn)變，原廣告公司的人員也發(fā)生了人數(shù)和職能的巨大變化。

原有的100多名員工，臨時(shí)工全部轉(zhuǎn)崗，按照個(gè)人意愿和集團(tuán)工作的需要，安排到了需要臨時(shí)工作人員的其他部門(mén)或者推薦給了廣告代理商。

正式人員，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了重新分流配置，廣告公司的人員還剩下不到20人，大大減少了廣告公司的人員費(fèi)用支出，從另一個(gè)方面等于是增加了廣告公司的效益。