在生產(chǎn)效率提升方面，韓司銘借鑒汽車制造行業(yè)的流水線管理理念，對(duì)輔酶生產(chǎn)線進(jìn)行全面的流程優(yōu)化。

他召集團(tuán)隊(duì)成員，在會(huì)議室里指著詳細(xì)的生產(chǎn)流程圖，神色嚴(yán)肅地說(shuō)道：“大家看，咱們現(xiàn)在的生產(chǎn)流程，多個(gè)工序之間存在等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和操作重復(fù)的問題。就拿輔酶提取后的初步純化環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，半成品在不同設(shè)備間轉(zhuǎn)移，平均每次要等5分鐘，這在大規(guī)模生產(chǎn)中，得浪費(fèi)多少時(shí)間?。≡蹅儽仨毜孟朕k法解決。時(shí)間就是金錢，效率就是生命，咱們要是不提升效率，怎么在市場(chǎng)上立足？”