韓司銘翻開桌上的資料，指著上面的數(shù)據(jù)圖表，清晰開口。

“改造前，我們的日產(chǎn)量大概在5000罐左右，產(chǎn)品次品率高達(dá)10%。經(jīng)過(guò)改造，現(xiàn)在日產(chǎn)量提升到了8000罐，次品率降低至3%以內(nèi)。”

“在成本控制上，雖然前期設(shè)備投入較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著產(chǎn)量的增加和次品率的降低，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本實(shí)際上是下降了15%左右?！?/p>