他意識到，一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅取決于它的規(guī)模和實(shí)力，更取決于它的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

董建輝開始反思自己的管理方式和決策過程。

他意識到，自己在追求業(yè)績的同時(shí)，忽視了員工的感受和需求。

他明白，只有真正關(guān)心員工、尊重員工的企業(yè)，才能贏得員工的忠誠和奉獻(xiàn)。

于是，他開始著手改革連想科技的企業(yè)文化和管理制度，希望能夠重拾員工的信心和支持。