不過我這人從來憑本事做事，哪怕是在江浪集團頂著未來老板娘的光環(huán)，我也不做花瓶。

一周下來，我把所有營銷客戶的資料，以及現(xiàn)階段公司的資源都捋了一遍，也把每個營銷員工這兩年的工作情況尤其是這半年來的業(yè)績都了解了。

我重新進行了分工，并做出了激勵獎懲制度。

都說新官上任三把火，我燒火不是為了立威，而是要讓大家努力奮進，不虧欠自己，不辜負公司，當然也是我對公司頂著江昱珩壓力依舊錄用我的回報。