林曉卿制定的這個表格其實就是一種KPI考核法，她先讓林祥云和林錦云將自己接下來一個月要做的關鍵的事情全部羅列出來，然后通過他們自己羅列的關鍵時間，形成一個績效考核指標，每個月月初復盤上個月的做法，然后再制定下一個月要做什么。

這是現代的企業(yè)最常用的一種對自己的員工進行考核的一種辦法，林曉卿自然也是很明白這套方法到底是好用在哪里，所以才會拉著林祥云和林錦云兩個人用這套考核辦法。