柳君所用的正是前世已經(jīng)發(fā)展的比較成熟的普通企業(yè)管理模式。

一味的壓縮員工的生存空間，降低工資，只會(huì)不斷的同時(shí)壓縮員工的工作積極性。

這樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)和工廠的發(fā)展是極其不利的。

只有將員工的福利和公司的未來相掛鉤，才能夠?yàn)楣緺?zhēng)取更好的前景。

才能夠讓員工獲得更加充足的工作激情和奮斗動(dòng)力。

柳君對(duì)這一點(diǎn)自然極為清楚。