母廠本身都在虧損，還要月月補(bǔ)貼下面的大集體。

這是典型的惡性循環(huán)。

導(dǎo)致一大批的工廠在未來的幾年里，先后停產(chǎn)，陷入半癱瘓狀態(tài)。

另一方面，不是所有工廠都有能力開設(shè)大集體，養(yǎng)活廠里的知青子弟。

絕大多數(shù)知青成為社會(huì)閑散人員，治安事件一年比一年高。

最終，引來了一場(chǎng)規(guī)模浩大的嚴(yán)打。

陳海峰建議按照知青學(xué)歷以及下鄉(xiāng)時(shí)期的表現(xiàn)，將他們分為幾個(gè)批次，定向安排工作。