大江品牌的降價幅度己經(jīng)超過利潤點，這是要賠錢搶市場。

錢大江本人在第一時間接受記者采訪，高調(diào)對外聲稱，他就是要鏟除攪局者，恢復市場秩序。

承運和大江以各自的方式搶奪市場，競爭的激烈程度遠遠超過當當初承運與輝煌之戰(zhàn)。

有專家分析，承運的狀況并不樂觀，其推行的B2C模式在人員投入方面，遠遠大于傳統(tǒng)賣場，據(jù)統(tǒng)計，承運品牌雇傭的線下推銷人員總數(shù)超過五百人，雖然其中大部分是兼職大學生，但花銷也不小。