當然了，這只是他根據(jù)各個子公司的實際情況和經(jīng)營性質(zhì)，搞出來的初步方案，并未定稿定型，更不能直接拿來用。

通常來說，涉及到公司和產(chǎn)業(yè)整合，不僅僅需要征得公司其他股東的同意，還要與公司各部門高管進行討論優(yōu)化，確保沒有大問題之后才能實施。

更為重要的是，李毅還需要和公司的法務團隊好好研究一下，必須設計出一套合理且完美的控制體系。