李翔對店長有同伙一點也不意外。

畢竟這個管理模式是李翔設(shè)定的，他這樣設(shè)定就是為了上下相互監(jiān)督，上層的管理很大，雖然有專門的監(jiān)督部門，但監(jiān)督部門不可能一天二十四小時在這看著，一個分店內(nèi)部的事，總部也是很難全部了解的，真正知道的只有這個分店的工作人員。

李翔一直都在強(qiáng)調(diào)服務(wù)、質(zhì)量、管理。

可現(xiàn)在卻出了這樣的事情。