“是。”同事點(diǎn)頭：“這位總監(jiān)的判斷不算錯(cuò)，因?yàn)槭婷纼魺o論從哪方面來說，在大多數(shù)人眼里都成為一個(gè)必死的品牌，就算救活，也只能茍延殘喘。所以除非情懷，否則沒有人會(huì)再在它身上做投資?！?/p>

“你剛才說的是大多數(shù)人?！眴汤锖芾涞奶舫鐾略捓锏闹攸c(diǎn)。

“是，現(xiàn)在企業(yè)都請(qǐng)留過學(xué)的人來做品牌管理，他們要做的第一件事就是給品牌取一個(gè)洋名字、換掉自認(rèn)為土氣的標(biāo)準(zhǔn)色，他們看不到民族品牌在經(jīng)過時(shí)間積淀后的價(jià)值?！蓖滦πφf道：