一般情況下，大部分公司進(jìn)行這些計(jì)劃都是在逐漸擴(kuò)張的過(guò)程中來(lái)補(bǔ)足，最后就會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，很多地方會(huì)照顧不到，然后變得異常混亂，最后一團(tuán)亂碼下去，大公司病也就跟著越來(lái)越明顯。

我現(xiàn)在處于起步階段，完全可以趁著人手少的時(shí)候放開(kāi)去做，把一切能考慮到的提前都計(jì)劃好。

當(dāng)然了，這種事情別的公司難道就不會(huì)想到嗎？自然不是的，而是基于成本考慮出發(fā)，大部分初創(chuàng)公司資金問(wèn)題是瓶頸，都是要靠著好幾輪的融資才能慢慢發(fā)展壯大，要不然就是摸石頭過(guò)河，慢慢去改變策略。