另外一個(gè)重要原因就是他說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)上次著火那件事之后，他就經(jīng)常想這個(gè)問(wèn)題。

自己一個(gè)人要管理這么多不同經(jīng)營(yíng)思路的服裝有些困難，書(shū)上說(shuō)最好的管理者不是事事躬親，而是聘用最為合適的人，否則再這么下去，他得累死。

再說(shuō)之前的大火，倉(cāng)庫(kù)里堆放了那么多東西，就像華興的縮影，一旦出什么事，直接就一窩端了，損失太大，可若是把工廠按照子品牌拆分，每個(gè)品牌自負(fù)盈虧，而且還有各自的倉(cāng)庫(kù)，這樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。