各個(gè)部門都爭(zhēng)相匯報(bào)總結(jié)了工作，等最后一個(gè)部門結(jié)束的時(shí)候陸景敲了敲桌子，“計(jì)財(cái)部的支出預(yù)算彈性不夠，很多不可抗力沒有考慮進(jìn)去，綜合管理部對(duì)員工的支撐不夠，不管是軟件設(shè)施還是硬件設(shè)施都要做到最好，設(shè)計(jì)部你們的進(jìn)度太慢，現(xiàn)在客戶催單的電話已經(jīng)打到我這里來了......”陸景細(xì)數(shù)了各個(gè)部門的不足，最后是我，“許總，作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師的你，是不是應(yīng)該在控制成本還有人員管理方面下些功夫？還有客戶層級(jí)分析不夠明確，無法判斷你們的服務(wù)對(duì)象是哪些人群?！?/p>