由于整合了全部分廠的生產(chǎn)力量，又經(jīng)過新一輪的招工，如今的紅星廠總?cè)藬?shù)達(dá)到了空前的五百人！

這種規(guī)模使得紅星廠成為產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)當(dāng)之無愧的龍頭老大。

規(guī)模固然龐大，但任務(wù)卻依然嚴(yán)峻。濱橋集團(tuán)的兩大項(xiàng)目仍然是紅星廠需要認(rèn)真對(duì)待的硬骨頭。

如何組織生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)資金，如何調(diào)配設(shè)備，這都是老廠長每天要面對(duì)的問題。

王朝陽的工作重點(diǎn)仍然是辦事處。技術(shù)實(shí)力的提高，才能給老爹提供強(qiáng)大的后援，所以在常規(guī)工作之外，王朝陽煞費(fèi)苦心的就是如何提高辦事處的綜合技術(shù)實(shí)力。