顯然不是這樣的。至少在王朝陽的心中，這絕對不是一條正確的方向。

王朝陽曾經(jīng)詳細地了解過龍源重工的業(yè)務構成。在它那龐大的業(yè)務范疇之內(nèi)，其實超過九成以上都屬于粗礦型經(jīng)營，技術含量高的產(chǎn)品所占比例極其微小。

這也是為什么如此龐大的一個龍源重工，其技術實力甚至趕不上剛剛成立的紅星辦事處。

龍源重工的發(fā)展模式是成功的，這是毋庸置疑的事實。但是它的成功卻建立在特殊時期，是以野蠻生長的方式成長起來的。在龐大的內(nèi)需以及薄弱的工業(yè)體系雙重條件下，這種野蠻生長才能獲得機會。