王嵩父子二人頭腦風(fēng)暴出來的主意，迅速以制度的形式在紅星廠內(nèi)實(shí)施。

名字就叫流動(dòng)錦旗制度，年底之前試運(yùn)行，試運(yùn)行的部門僅包括生產(chǎn)車間。以班組為單位，預(yù)先設(shè)定年底之前的工作目標(biāo)，兩大考核目標(biāo)的數(shù)值包括產(chǎn)品數(shù)量和合格率，最先完成指標(biāo)的班組將得到第一面錦旗。

除此之外，在小年之前完成指標(biāo)的班組成員，可以提前放春節(jié)假。