應(yīng)該也不是，那樣蘇小姐怎么辦？

傅允琛說(shuō)是來(lái)視察易蘇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在會(huì)議室聽(tīng)人講了幾分鐘就不耐煩，滿臉陰沉：“搞什么，這么久就交給我一份那么垃圾的策劃案？”

底下管理們憋屈。

他們擬定到修改足足一個(gè)多月啊，怎么就垃圾了？

說(shuō)到底，還是兩家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不同。

景曜到現(xiàn)在已經(jīng)是跨國(guó)集團(tuán)，市值高的嚇人，無(wú)論是總部還是分部，有秉承一貫的高效率作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)之極，不像易蘇，散漫這么多年，已經(jīng)成了習(xí)慣。